AppeleとGoogleが最終戦争に突入したことは、最近よくメディアで取り上げられている。
「Apple Google 戦争」というキーワード検索してもズラズラ出てくる。

Appleのスティーブ・ジョブズCEOは公の場でもGoogleに対する攻撃を始めている。
アップルの特許訴訟--HTCが標的になった理由
GoogleとAppleがいよいよ対立へ

まあ、このあたりは僕にとって昔のApple対Microsoftの焼き直しだね、みたいな感じで冷静に客観的に見ている。こうなることはもうずいぶん前 から見えてるから。それよりも重要な視点は、この戦いによって業界の勢力図がどのように変わっていくか妄想することだ。妄想なので仮説でも未来予想でもな い。

■チャプター1：SONYはネット企業になれなかった
今日、ニュースで、「Google、ソニー、IntelがAndroidベース「Google TV」を開発中か - NYT報道」が出ていたが、さてさてさて、ここから未来を想像してみよう。

SONY、ヤバいですね。PS3も予想外で事実上SCEはSONYに吸収、PSP2も出るのか出ないのははっきりしない。ゲームビジネスはiPhoneや ソーシャルゲームのオンラインカジュアルゲームに移行しており、その対応ができていない。ウォークマンはとっくの昔にiPodにやられて、せっかく SONYミュージックを持っているのに、iTunesを作ることができなかった。薄型テレビ戦争では、ずいぶん前にプラズマから撤退し、液晶の BRAVIAがなんとかがんばっているが、世界的に見ればサムソンやLGの40〜50型で10万円代（下手すると10万円切る）価格破壊によってシェアは あがってない。利益も当然上がってこない。有機ELも撤退。

携帯電話事業のソニーエリクソンも好調とは言いがたく、世界シェアでいうと4.5%、今後スマートフォン化が進めば進むほどOSを持っていない携帯電話ハードメーカーはますます価格競争にさらされパソコンのような市場になっていく。。。

一方、iPhoneのシェアは2008年が8.2％だったのに対し、2009年には14.4％とシェアを大きく伸ばしている。また、Androidは2008年のシェアは0.5％だったが、2009年には3.9％となり、市場が立ち上がったと言えそうだ。

AppleがiPodとiTunesをリリースしてから約10年立つが、その間ソニーはネット戦略で有効な手を打てず、頼りのゲーム事業もユーザが付いて こず、テレビ事業は安値攻勢にあって、我々が知っているソニーの強さは影を潜め、徹底的にやられている。唯一、ソニーピクチャーズが好調だ。このコンテン ツ事業とゲームエンターテイメント事業を携帯電話やテレビと融合させる戦略が残っているが、どこまでうまくいくかわからない。

もう認めるしかないだろう。
今のエンターテイメント（音楽、映像（映画・テレビ）、書籍）ビジネスとテレビ、PC、携帯電話、モバイル端末ビジネスはネットビジネスであるということを。
そして多くの人がまったく理解不能状態にあるのはそれがクラウドコンピューティング+モバイルインターネットビジネスであるということだ。

残念ながら日本のメーカー（ソニー、パナソニック、シャープ、その他）はクラウドもモバイルも、OSもコンテンツ流通プラットフォームをもっていない！
ハードウェアは限りなくフリーに向かい、ハードのコストはコンテンツやクラウドコンピューティングの利用料から半永久的に回収するビジネスモデルについていけてない。

■チャプター2：Apple と Google の最終戦争勃発
AppleとGoogleは奇妙な関係だが、向こう10年を考えると対立せざる得ない。すでにiPhoneとAndroidが、iPadとAndroid スレートが、Apple TVとAndroid TV、iTunesとGoogle Search (Android Market）が、iTunesアカウントとGoogle Checkoutが、iPhone位置情報サーブスとGoogle Mapサービスが、と数え上げればきりがないくらい両者は対抗せざる得ないのだ。

AppleにあってGoogleにないもの、そしてGoogleにあってAppleにないもの、この戦争を左右する最大のものを上げよう。

・クラウドコンピューティング
　Google は史上最強のクラウドコンピューティングパワーを持つ企業である。最近では太陽の動きで蓄電し、月の動きでクラウドを稼働させサーバを冷やす構想まで披露 したが、この巨大サーバ群に対抗するのは非常に厳しいだろう。だがGoogleのクラウドがマイクロソフトの事業ドメインをメインとし、メールやドキュメ ント、ウェブサイトを対象としているのに対して、AppleのクラウドはiTunesをベースにしており、音楽、写真、動画だ。動画はYouTubeを 持っているGoogleが優位性を持っているが、Appleのエンターテイメントクラウドは、すばらしいインターフェースを持ってユーザに感動的な体験を させることによって十分対抗できるだろう。

・iPhone対Android
世の多くの人は、Mac対Windows戦争の再来と思うだろうが、ことスマートフォンの戦いに関してApple iPhoneはAndroid / Chromeに十分戦えるだろう。GoogleにはAppleのようなすばらしいハードウェアを作る経験が乏しく、スマートフォンのような身につける ファッション端末としての魅力が必要なものはさらに難しいだろう。Nexus Oneを当初SONY に作ってもらいたかったというくらいなのでハードウェアの戦いでGoogleがAppleに勝てる要素はまったくない！

・リビングルーム
リビングルームにAppleはiPadと近い将来ほんもののテレビApple TVを持ち込むだろう。その場合、ハードとしてiPadとTVは付録のようなものでiTunesこそがリビングループの支配者となるだろう。リビングルー ムに求められるのはエンターテイメントであり、ビジネス情報やメール、株価情報ではない。GoogleがいかにAndrod TVを開発したとしてもiTunesに対抗できるコンテンツ流通プラットフォームを作らない限り、対抗するのは難しいだろう。

このように見てみると自ずと、GoogleとSONYの組み合わせこそが唯一Appleに対抗できる勢力となり得ることが見えるはずだ。

ディズニー / Pixarを持っているAppleに対して、SONY PICTURESが（マイケル・ジャクソンもいるぞ）、
ハードウェア設計で対抗するためにSONYのデザインとエンジニアを、
ゲーム機としてのiPhone / touch / iPadに対抗するためにPSPdoidを、
iTunesに対抗するためのソニーのコンテンツとGoogle Search / Android Marketを、

なにより今のソニーはビジョンを失いかけ、次の10年の事業戦略で迷走し、ファイナンスに少なからず不安もあるかもしれなければ、GoogleがSONY の買収という可能性を否定できない。それは両者を強烈に強くする事業シナジーと持ちつ持たれつ、の関係を築く可能性がある。Googleにとってもハード ウェアの弱点を克服できるだけでなく、まだ輝かしいSONYブランドは魅力だろうし、PS3のマルチコアプロッセサーはGoogle PS3クラウドコンピューティングとしてPS4の可能性だって生まれて来る。

奇しくもPS3の生みの親である久夛良木健氏は2004年ごろコンピューティングパワーのリアルタイム性を予言しており、現在Googleが苦手としてい るリアルタイムウェブを先取りしていたのである。SONYがもう一度輝かしい未来を描くには、この組み合わせも悪くないのではないか。
もし将来、ストリンガーCEOがそのような決断をしたとしても我々日本人としてそのSONYの決断を受け入れる準備はできているだろうか。

SONYGLE（ソニーグル）、このあり得なそうで、あってもおかしくない未来にしばし妄想あれ。
その時までこのサイトで遊んでくだされ。


P.S. sonygle.comを検索したらまだだれも登録してなかったので、登録しておいた。もし買収してSONYGLE（万が一）になったらこのドメインを譲ろうと思う。

P.S. 2006年頃、ここまで壮大でなくてもホリエモンがSONY買収を目論んだのは来るべきネット世界をやはり予見していたのだろう。

起業家　渡部薫
Twitterはこちら

まず心構えから。おいおい精神論からかよ、と思うかもしれないが、、、

■心構え
1. 起業は怖くない
　リクスは避けるものではなくヘッジするもの。自分の許容できるリスクの範囲をきちんと見定めること。最大のリスクは恐れるという心の弱さのことなのだ。恐れるということを恐れよ！

2. 安定基盤を捨てなくても起業はできる。
　サラリーマン諸君に言いたい。辞めるというリスクを取る必要はない。それで怖さが和らぐなら、サラリーマンであることを有効活用しよう。日本の雇用法は素敵だ。とりあえず9時〜18時しっかり働けばよい。残りの時間を自由に設計しなさい。

3．サラリーマンでも1日8時間、年にすると2920時間以上使える
　約3000時間分の自由がある。これだけあればかなりのことができる。起業を月給や年収単位で考えるのではなく細切れの時間単位で考えるようにするこ と。あなたがもし1000円/時間の価値を生むビジネスを始められたら、300万円にもなるのだ。もちろん夢はもっと大きく持っていい。恐れを少しでも感 じるならばこの方法をまずおすすめする。

4. 考えるな、まずやれ！
　あれこれ悩むんじゃない、考えるんじゃない、相談するな。事業はやってみないとわからないことばかりだ。ただしこの方法はあくまでゼロコストでやれる事 業に限る。ゼロコストスタートアップというのは限りなく無駄な出費を抑え資金を100%能力価値に費やす手法だ。以下の方法↓

5. 労働集約モデルを捨て、できるだけストック型モデルを考えること
　自分の労働時間に比例する事業は避けよう。体調を壊したり代わりの者ができないようでは事業の拡大ははるかに難しくなる。ストック型モデルというのは一 旦契約なりお金が入る仕組みができると後はほぼ自動的に集金できるビジネスモデルのことだ。水道、ガス、電気、携帯電話などはまさにそれ。コピー機を格安 でレンタルしてインク代で儲けていくのも似たようなものだ。

さて精神論はともかく具体的な方法に入ろう。

■具体的な方法、それはクラウド型起業
クラウド型起業というとどういうものかというと、いくつか特徴がある。そしてこれは我々のジークラウド社を立ち上げたときの方法である。★はジー社の取った手法である。

・オフィスを持たない（余計なコストはかけない）
　かといってSOHOのように自宅がオフィスというわけでもない。どこでも仕事ができるモバイルおよびクラウド型ワークスタイルのことである。これができないと細切れの時間を使って効率よく事業を進めることができない。
　★（東京の例で恐縮だが）六本木ヒルズにあるアカデミーヒルズを メインのオフィスにすればよい。1万円/月という料金で信じられない環境を手に入れることができる。一人あたりのスペースはそこらへんの社長室より広いだ ろう。何より49階と40階で見晴らしもよく、開放感抜群。狭いマンション事務所にするなんてありえない！電話と郵送物はどうするかって？極力メールと フォームを使え。郵送物なんてほとんどない。局留めを活用しろ。実際今もアカデミーヒルズで夜景を見ながら書いている。

・Google Appsを使え
Google Appsは最高の起業ツールだ。これがあれば大企業より優れたITソリューションを手に入れることができる。Google Appsを知らなければまずは勉強することだ。これそのものを教える時間は僕にはないが、今夏にはクラウドコンピューティング講座も準備するつもりだ。
　★ジー社が最初に立ち上げたサービスは2つあり、一つはRainbowApps。これはAmazon Web Serviceというクラウドコンピューティングを使っている。Yahoo! Japanよりサーバのパフォーマンスが高い（笑
　もうひとつはiPhoneアプリ開発スクールですべてGoogle Appsを使って1、2ヶ月で構築した。すべて自分で作った。外注などしない。

・資本金は1円で十分、取引銀行口座開設のために株式会社登記はしよう。
　個人事業主と起業の決定的な違いは、法人口座を持っているかどうかにつきる。フリーランスや個人事業主は個人口座を使うが、せめて起業していると思いたいなら株式会社にしよう。それだけで取引先の対応は大きく異なる。

・足りない能力はネットで見つけてコラボレーションする
　もうなんていうか僕の経験からいうとITの世界で（特にエンジニア）優秀で融通の効く人間はいくらでもいる。彼らは本当に優秀だが足りないのはビジネス センスと企画力、交渉力、コミュニケーション能力だったりする。技術力があれば技術で起業してもいいが、技術がなければ技術者をコラボできる方法を見つけ よ。
　★ジー社では技術者は全員プロフェッショナル契約ベースだ。エンジニアも社員になりたい派ではなく、自由を好む人たちだ。僕はすべて信頼して開発には基 本関与せず時間も場所も好きにやってもらっている。信頼関係こそすべてだ。経験上大企業の組織では仲間内の信頼関係すら構築できない。政治的なやり取りを するバカが多すぎるのとオールド世代のノンITリテラシー世代がすべてを邪魔するからだ。

・自由でオープンな環境こそが自由な発想とクリエイティブなサービスを生み出し続ける
　クラウド時代ではすべてはネットワークでつながる。時間も場所も仕事そのものに拘束されることはない。コラボレーションは同期もあれば非同期もあるがゆ るやかなつながりが生産性を上げるのだ。通勤、部署、稟議、決裁すべてストレス以外何ものでもない。自由には責任を伴う。それがわかる人と仕事をしろ。
　★ジー社では就業規則などない（笑　業務契約だけだ。開発管理はすべてオンラインWikiで行われる。チームが面と向かって話すのは週1回1時間程度だ。

・大きく儲けるより、小さく持続性のあるものがゼロコスト、ロングリターンになる。
　起業と言えばハイリスク、ハイリターンだとか言われるが、これからはゼロコスト、ロングリターンを目指すべきだ。ロングリターンにしていくには顧客との関係作りが重要だ。また大企業（大資本）が参入できないように自らの事業は小さく、スピーディーに行うことだ。
　★ジー社のiPhoneアプリ開発スクールで 言うと、毎回受講生のアンケート結果によってカリキュラムを改善する。完全だと思われるカリキュラムはiPhoneの世界では3ヶ月で不完全になるから だ。大手プログラミングスクールが参入しても、我々はスピードと受講生とのコラボレーション教育モデルによってエッジを効かせられるだろう。ゼロコストと いう観点からいうと、コンピュータプログラミングスクールを開講しようと思えば教室の設備投資やら多大な投資が必要に思える。しかしモバイル&ク ラウド時代すべてのコンピュータリソースは受講生が持っているし、オープンソースで開発できるため、むしろ受講生のカスタマイゼーションを提供する方が喜 ばれるのである。したがってジー社では0コストでプログラミング教室を開講することができた。
※実際には０コストではないが、これまでに比べると初期コストは10分の1から100分の1くらいに抑えられるという意味

・ベンチャーキャピタルも成長している
　これまでベンチャーキャピタルはそもそもオフィスもないような会社に出資するなどあり得なかっただろう。しかしジー社のVCであるサイバーエージェント社は実に画期的な英断を下した。クラウド型ベンチャーに投資したのである。VCにとっても当たり前だが投資判断は、事業内容とそれを実行する人たち（メンバー）の能力を元に判断すべきであり、場所や設備によって判断がされるわけではない。
　★ジー社では出資してもらったお金はできるだけ100%エンジニアの能力に投資しようとしている。オフィス代、交際費、移動費などオールド世代が出世し たら無駄を貪るようなことに他人の資本を使うことはない。これはGoogleが電気を100%クラウドコンピューティングに使いたいという思想に似てい る。我々は生産性能力と創造性能力のエネルギーのために資金を使うのだ。

・スピードこそ命
　ウェブビジネスはとても小さく、早く、短くなってきている。iPhoneアプリやAndroidアプリなどロングテールのあらゆるニーズを埋めるために 無数に開発されるだろう。もはや大企業はこれらのニーズにスピードで付いていけない。要するにスピードは重い方が不利だからね。軽ければ軽いほどいい。
　★ジー社ではRainbowAppsを正味3ヶ月×2人のエンジニアでリリースし、スクールは2ヶ月×2人で開講にこぎ着けた。すべてのシステム構築と 入金確認などビジネスフローも含めてだ。なぜこんなことが少人数、短時間でできるかというとすべてオンラインで進めるからだ。われわれに無駄な移動時間や 会議などはない。いつでもどこでも仕事ができるという環境は、求められるスピードに対して、気軽に休息を取ったり息抜きのための美術鑑賞やカフェでのんび りしたり、大切な人との大切な時間を取る事も可能にした。

詳しくノウハウを出せばもっと長くなってしまうのだが、クラウドコンピューティングを駆使し、モバイル型のワークスタイルとネットワーク型のワークフロー にして、オープンな事業モデル、ゼロコスト・ロングリターンモデルに当てはまるよう創造していくのだ。結果、事業実務はとてもシンプルで経理も自分ででき る。経費計算は10項目くらいしかない。今は自分の得意分野でしか実践していないが、やりながら感じることは、他にもこの手法が当てはまるビジネスはたく さんあるだろうということだ。

我々が何をしたかというと高度なクラウドソリューション（Google AppsやAWS）を使って、高度なサービスを作り上げたのではなく、クラウド型に業務プロセスを再構築しただけなのだ。たったそれだけで競争力のある新しいサービスが作れるのだ。

願わくはこれを読んでいるあなたがいち早くそれを見つけ実践してほしい。質問や相談があれば、こちらからどうぞ。

P.S.
この話は、ゼロコスト・ロングリターンモデルをターゲットにした起業法のひとつであり、ハイリスク・ハイリターン的なスタートアップベンチャーの立ち上げ 方はそれぞれですよ。言ってみれば昔の飲食店モデルで言えば同じハンバーガーレストランでも、ファーストフード店を作るようなイメージです。プロセスのス ピードが変わるだけで新しいサービスが生まれる。

起業家　渡部薫

従来このような顧客と企業の信頼関係は、主に銀行が担っていたものだ。しかし20世紀と違い、今は21世紀。人々はお金よりもデータを預ける場所を探している。僕が前職いた会社ではこうしたことを延々と訴えきたがまったくクラウドコンピューティグやクラウドのセキュリティの重要度を理解してもらうことはなかった。むしろ組織はクラウドに対して異常なほどの嫌悪感と疑念を持ち続けていた。彼らは未だに自分たちの貧弱なデータセンターやセキュリティの方がGoogleやAmazon、Microsoftが提供するクラウドコンピュータより安全だと思っている。そして未だに100Mしか保存できないメールシステムや毎日PCのローカルHDDにダウンロードを余儀なくされるシステムこそが最も安全なデータ保存の仕組みと思っているようだ。

Googleのようにこうした攻撃を受けることは、Google自体のセキュリティレベルを格段に上げる結果となる。そして一企業では到底追いつけない技術の差が日々生まれているのだ。こうした変化に気づかない人的要素こそ最大の懸念でありセキュリティホールだということを経営陣は気づくべきだろう。

こちらに再更新した記事が掲載してあります。

こちらに追記など更新記事が掲載してあります。

Google 人類史上最も重要なエネルギー企業になる（かも）- 渡部薫

起業家　渡部薫

2009 年はまずiPhoneに代表されるスマートフォン、モバイルインターネット時代が本格的に花開き、Twitterはまさにモバイルインターネットの申し子 として爆発的な普及をしている。Googleはリアルタイム検索に力を入れ、モバイル広告を成長戦略に上げる。Androidは来年から本格的にリリース され、世界中のモバイルキャリアやメーカー、そしてユーザの期待度も高い。AmazonはKindleでの電子書籍販売というビジネスモデルを確立し、 AWS（Amazon Web Service）クラウドコンピューティングは飛躍の年を迎えようとしている。
そんな輝かしいニュースや動きの中でマーク・アンドリーセンである。

マーク・アンドリーセンを 知らない人もいるかもしれないので、少し紹介すると、彼は最初のウェブブラウザ Mosaicを開発し、そのあとあのネットスケープを創業する。ブラウザ戦争ではマイクロソフトに破れたが、あれから約10年経った今、Facebook の取締役を兼任し、自身のファンドを通してeBayからSkype創業者のニコラスと共にSkypeを買い戻し、新しいコンセプトのソーシャルブラウザの開発するためにRockmeltを立ち上げた。

この動きから推測するにあたり、以下のキーポイントを整理しておく。

・Facebookは3億5000万人を超えるユーザを抱える世界最大のソーシャルグラフ
　→日本ではTwitterの影に隠れているが、真の王者はFacebookである。

・eBayはSkypeを手放し、マーク・アンドリーセンが手に入れる
　→ウェブがPCからモバイルに完全に移行しているのは周知の事実。AppleやGoogleの動きを見れば一目瞭然だろう。いわゆる携帯電話はデータ中 心のモバイルインターネット時代に突入し、電話ではなくリアルタイムコミュニケーション（音声、メッセージ、フィード）に変わる。

・ソーシャルブラウザ、それは新しいモバイルインターネット時代のブラウザ
　→マーク・アンドリーセンが開発するブラウザはモバイルIEでもモバイルFireFoxでも、モバイルSafariでも、Chromeでもない。それはブラウザを超えたFacebookウェブである。

マーク・アンドリーセン、マーク・ザッカーバーグ、ニコラス・センストロムの3人の組み合わせは、Facebook、Social Browser、Skype、という真のモバイルインターネット時代のウェブの未来を垣間見せる。

その未来の世界はFacebook Webであり、Webを社会基盤とし、そこで生活する人々、経済活動する人々の基盤となるだろう。
大げさに言えば、マイノリティ・リポートで見せた未来世界の一部がこの組み合わせで実現できてしまうだろう。



さて、残念ながら今の日本にこのようなビジョンを描けるようなウェブ企業は存在しない。梅田望夫氏ではないが、今の日本のウェブは残念だ。まっ たく幼稚で特にオールド世代（45歳〜60歳）の経営層にいる人たちは絶望的なくらいウェブリテラシーが低い。また大企業の組織は、もはや脳死状態であ り、ウェブというフロンティアで生き残ることはできないだろう。さらにこの世代が最大のガンであるのは、それ以上の歳の人たちはウェブのイノベーションに は無関心だが、オールド世代は直接の脅威と捉え、若い世代のイノベーションをつぶす力を持っているからだ。しかし日本にも希望があり、このアゴラの読者や 起業を目指している多くの若い力が存在するのも事実であり、70年代、80年代生まれの人たちがきっと立ち上がってくれるだろう。楽天、サイバーエージェ ント、mixi、GREEを筆頭に彼らの周りにいるエンジニアや投資家は常にチャンスを狙っている。この世代がもう少し資金と経営決裁権を持てるようにな れば日本のウェブもだいぶ変わるだろう。2010年ウェブはますますグローバルなコミュニケーションの場として広がるのだからオールド世代に出番はない。

というわけで、マーク・アンドリーセンがどのようなブラウザを設計するのか、Facebookがどのようなウェブを作り上げていくのかiPhoneやAndroid以上に興味のあるところだ。この予想のつかないエキサイティングな未来を今年最大のニュースにしたい。

Googleがウェブをもう一つの地球としてマスタープランを描き、クラウドコンピューティングとChrome OSを推進する中で、Facebookはウェブをもう一つの地球として捉え、そこに新しい社会基盤、すなわちウェブ国家を構築していくという戦略の違いが鮮明に見えるではないか。

起業家　渡部薫
RainbowAppsプロデューサー
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※追記
ここでいうオールド世代（45〜60歳）は一般的な範囲で、もちろんこの世代でもITとウェブセンスのいい人たちはたくさん存在する。いわゆるITを駆使 した知的生産性が低い人たちを指し、ウェブイノベーションを受け入れないばかりか、それに恐怖する人たちである。恐怖に対抗する唯一の手段が見て見ぬ振り をすることだからだ。